В «АРХБУМ» прошёл тренинг для руководителей производства
4–5 сентября в Истринском филиале «АРХБУМ» состоялся тренинг «Эффективное управление персоналом на производстве: как мотивировать и удерживать сотрудников». Программа разработана специально для начальников производства, мастеров смен и руководителей филиалов. Участниками стали 30 руководителей из Истры, Подольска, Воронежа и Ульяновска
Обучение провёл Алексей Черкасов — бизнес-тренер, преподаватель МВА с 20-летним опытом
Цели тренинга — повышение качества управления сменами и бригадами, освоение инструментов экологичной обратной связи, профилактика конфликтов, повышение вовлечённости сотрудников и снижение текучести линейного персонала на испытательном сроке
Программа была построена вокруг четырёх ключевых модулей:
Модуль 1. Удержание сотрудников
Участники разобрали текучесть персонала в разрезе площадок, руководителей, возраста и причин увольнений. В формате мозгового штурма искали корневые причины и вырабатывали корректирующие мероприятия по адаптации, удержанию и мотивации
Модуль 2. Роль и функции руководителя
Разбирали, как руководитель через свою работу влияет на удержание и эффективность команды: от постановки целей до мотивации. Особое внимание уделили эффективному делегированию, контролю исполнения и построению отношений с каждым участником команды. Участники оценили свой стиль управления, выявили сильные стороны и зоны роста
Модуль 3. Управление мотивацией
Обсуждали теорию поколений Штрауса и Хау: мотиваторы X, Y и Зумеров, методы глубинного понимания потребностей сотрудников, роль руководителя в формировании лояльности. В практикуме отрабатывали навыки позитивной обратной связи и инструменты признания. Также затронули нейробиологический подход — как руководитель может влиять на уровень дофамина, эндорфина и окситоцина в команде
Модуль 4. Адаптация и развитие потенциала
Говорили о том, почему первые 3 месяца работы самые важные, как помочь новичкам адаптироваться и как раскрыть потенциал сотрудника на 100%. Участники познакомились с коучинговым подходом к управлению и технологией развивающей беседы SOAC
«Было полезно! Никаких оторванных от реальности схем, только наша производственная практика. Тренинг здорово подсветил, как сильно стиль диалога руководителя влияет на мотивацию людей. Все полученные инструменты — абсолютно рабочие. Их надо просто брать и применять» — Наталья Азнобкина, начальник производства Воронежского завода-2
Зачем это нужно?
В основе программы — практические кейсы и разбор реальных ситуаций с производства. Участники не только слушали теорию, но и отрабатывали навыки, обсуждали сложные случаи и искали решения вместе.
Мы уверены, что полученные инструменты помогут сделать управление на производстве ещё более эффективным, а работу в командах — более слаженной и продуктивной
